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阿里副总裁肖利华:文旅企业“一站式”解决痛点

来源:网络整理 编辑:admin 时间:2020-02-11

    

[摘要] “文旅板块覆盖了出行、娱乐、消费、支付、地图定位等多维度场景,阿里与众多数字经济体联手,目标是解决行业的‘一站式’服务痛点。”

时代周报记者 曾宪天 发自广州

“2019年前三季度,数字文旅产业表现突出,数字技术驱动产业消费端转型升级,成为优化文化和旅游供给以及产业转型升级的重要引擎。”在文化和旅游部近日召开的2019年第四季度例行新闻发布会上,文化和旅游部产业发展司司长高政表示。

据文化和旅游部发布数据显示,2019年前三季度,全国5.6万家规模以上文化及相关产业企业实现营业收入62187亿元,同比增长7.6%;国内旅游总人数达到约45.97亿人次,同比增长8.8%。

文化旅游产业的快速增长,与互联网企业在数字文旅领域的大规模投入密不可分。以阿里为例,在组织架构调整后形成“生态合力”后,阿里已将万亿级文旅市场定为了下一个发力目标。

“文旅企业组织生态必须有‘一站式’解决用户需求的能力。文旅板块覆盖了出行、娱乐、消费、支付、地图定位等多维度场景,阿里与众多数字经济体联手,目标是解决行业的‘一站式’服务痛点。”近日,阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总经理肖利华接受时代周报记者专访,详细阐述了阿里在数字文旅市场的发展理念与战略规划。

时代周报 :阿里选择与诸多经济体发力文旅市场的契机是什么?

肖利华:文旅市场进一步加深数字化转型的窗口期到了。从消费者视角不难发现,吃住行游购娱全方位线上化转移变得越来越普遍。

消费者已经“在线”,那么酒店、景区、餐饮等文旅关联企业也必须“在线”,与消费者在各种线上触点中完成连接,这是产业必须数字化转型的逻辑所在。

2019年,阿里巴巴商业操作系统赋能各行各业数字化转型是阿里的工作重点,这也是我们如今进入文旅市场的背景。

阿里云提供技术底座,其他经济体则共同解决文旅企业“一站式”服务体验的需求痛点。

时代周报 :此次经济体的组合是怎样产生的,对外合作中,如何确保跨部门协同?

肖利华:在传统点对点、分布式的合作模式中,商家确实比较“头大”,因为阿里不同的业务部门都需要其一个一个来对接。这也是阿里巴巴商业操作系统来解决的问题,通过阿里云、钉钉等技术手段,以及跨部门的交流、整合,阿里的组织形式正变得更加动态灵活。

至于为何此次是阿里云、飞猪等“1+8”经济体组合,是因为阿里众多经济体中,这些是与文旅产业关联度最为紧密的。合作商家也并非必须“全家桶”式地应用所有经济体业务,而是可以根据需求,有侧重地选择。

时代周报 :在数字文旅方面,过往腾讯、美团、携程等企业也开展了相关实践,阿里在这方面有何优势?

肖利华:我们不做比较,也不去评价其他企业。阿里提供的不只是工具,工具只是解决局部问题,完整的生态体系赋能才能解决系统性问题。合作商家的需求,是能够有更多维度的客源,带来更多消费增量,而非仅仅是简单的扫码订票等线上工具。

阿里如今强调的不只是技术输出,而是从飞猪订票开始,到离店时购买特色商品等诸多板块,覆盖用户游前、中、后的全消费周期。

时代周报 :在帮助文旅企业做数字化转型方面,阿里具体将会怎么去做?

肖利华:总结下来,我们认为有五个方面。首先,是基础设施云化,也就是帮客户上云,这是基础性的举措。

第二,是触点的数字化,无论是刷脸支付、小程序还是各类AIoT交互方式,帮助客户在消费者的各种触点上全面数字化。

第三,是业务在线化,帮助客户构建业务中台。

第四,是业务数据化,构建数据中台,避免数据孤岛等现象。

最后是决策的智能化,这里面涉及到纷繁复杂的场景维度以及高级深度的应用模式,更加需要生态的力量来加持。

时代周报 :结合目前实践来看,阿里在推进过程中遇到哪些困难?

肖利华:时间成本是其中一个必须适应的问题。文旅集团旗下往往有着众多景区、酒店等业务板块,即便有着较强的数字化转型意识,也需要经过一定的时间周期。

例如各种可行性研究、专家评审、前期考察等,评估周期大多需要6‒12个月,后续内部的复杂流程也影响着项目的时间周期。

不过这只是众多情况中的一种,与许多中小微企业的合作往往能比较快速地推进。整体而言,一两个月到一两年的项目都有,我们也在不断适应合作客户的节奏。

时代周报 :阿里整合多个BU(业务单元)布局文旅,在营收上是否有所收获?对合作伙伴的营收提升是否也有相应预期?

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